3个月搭建香氛产品线：某新锐护肤品牌从护肤到香氛蜡烛的跨品类落地
某国内新锐护肤品牌在积累一定用户基础后，希望利用品牌影响力扩展到家居香氛和蜡烛品类，打造完整的"生活方式品牌"。然而团队完全没有香氛和蜡烛品类的产品开发经验，不知道从何入手。更关键的是，新品类必须与原有护肤品牌的调性保持一致，不能让消费者感觉是"贴牌产品"——而香氛市场竞争激烈，香型方向既要有品牌辨识度又要有差异化。
安益从市场调研和消费者洞察出发，确定香薰蜡烛、扩香精油和室内喷雾三个最具增长潜力的子品类方向。调香团队提供12款定制香型方案，通过消费者盲测选定最终方向。从瓶型、标签到外包装，整体设计与原有护肤线保持视觉语言一致。3个月完成全线上架，首月销售额突破50万元。
50
万元
首月销售额
3
个
子品类数量
3
个月
新品类开发周期
从护肤到香氛的品类跨越与品牌调性一致性挑战
01
消费者认知迁移风险
品牌从护肤跨到香氛，消费者能否接受这种延伸存在不确定性，需要通过产品力来建立信任和好感。
02
香型差异化定位难
香氛市场竞争激烈，需要找到既符合品牌定位又有差异化的香型方向，既不能太大众也不能太小众。
03
品牌调性延伸一致性
新品类必须与原有护肤品牌调性保持一致，消费者看到新品时应该自然联想到原品牌——这对配方、包装和香气体系的设计提出极高要求。
04
品类经验完全空白
团队完全没有香氛和蜡烛品类的产品开发经验，对大豆蜡熔点控制、香薰液基底配比等核心技术点一无所知，需要从零建立认知。
安益品牌延伸理念
品牌延伸不是换个品类贴牌，是帮品牌找到新的增长故事
从护肤到香氛，核心不是配方技术，而是帮品牌理解新品类的消费者需求和市场格局。安益提供的不只是代工能力，更是从市场洞察到产品落地的全链路品牌延伸支持。我们帮客户做的不只是"做出来"，而是"做对"。
方若曦
品牌创始人
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