从护肤到香氛：某国内护肤品牌3条跨界产品线同步落地
某国内护肤品牌在敏感肌护理领域深耕多年，积累了稳定的用户基础和品牌口碑。随着消费升级和"居家疗愈"趋势兴起，品牌方希望将产品线从护肤延伸至家用香氛和蜡烛市场，打造完整的"生活方式"品牌矩阵。然而，团队的核心能力集中在护肤配方，对大豆蜡蜡烛、无火香薰、香氛喷雾的原料体系、工艺标准和安全法规几乎一片空白。
安益凭借在六大日化品类的全链条研发能力，调动护肤与香氛两个研发团队协同作战，为客户同步开发三条产品线。从配方基底设计、香气体系规划到包装选型，全程ODM支持，帮助客户在4个月内完成从立项到铺货的全流程，首批进入800+零售终端，实现了品牌从"护肤专家"到"生活方式品牌"的战略升级。
800+
家
首批覆盖零售终端
3
条
同步开发产品线
4
个月
新品类开发周期
跨品类转型的时间与品质双重压力
01
供应链整合复杂度高
蜡烛、香薰、喷雾分属不同原料供应链，涉及300+包材供应商筛选，同时还要确保所有产品的安全性和法规合规性。
02
多品类品牌调性统一
三条产品线必须保持统一的视觉语言和香气体系，让消费者一眼认出是同一品牌——不能像三个不同团队做出来的产品。
03
上市时间窗口极其紧迫
客户希望在秋冬香氛旺季前完成全渠道铺货，留给从立项到铺货的时间窗口仅有4个月，任何环节的延误都会错过最佳销售季。
04
跨品类配方完全空白
客户核心能力在护肤领域，对蜡烛、香薰的原料体系（如大豆蜡熔点控制、香薰液基底配比）和工艺标准完全陌生，内部没有任何跨品类研发经验可以复用。
安益跨界创新理念
跨品类创新，不是多做一个品类，而是帮客户少走三年弯路
安益的核心优势在于六大品类的配方能力互通。客户不需要分别找蜡烛厂、香薰厂、喷雾厂——我们一个团队就能搞定全线产品，确保品质一致、风格统一、交期可控。26年日化代工经验让我们知道，跨品类扩展最大的风险不是技术，而是协调成本——而我们的存在就是帮客户消除这个成本。
林婉清
品牌总监
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