为国际酒店集团打造高端洗浴自有品牌：5个SKU覆盖200+酒店
某国际酒店集团希望为旗下高端酒店线开发专属洗浴产品自有品牌，要求产品品质匹配五星酒店定位——独特的标志性香氛、高级的质感和使用体验，同时严格控制单位成本。集团面临的矛盾是：五星酒店的品质标准很高，但集团采购对成本控制极其严格；酒店希望拥有专属标志性香氛，不能使用市面上已有的香精配方；200+酒店的日常消耗量巨大，供应不能有任何中断。
安益调香团队为酒店定制3款专属香调方案，融合东方元素和国际化审美。通过原料集采、工艺优化和包材方案调整，在不影响品质的前提下实现单位成本低于客户预期18%。签订年度框架合同锁定产能和原料，确保全年稳定供应。产品线覆盖旗下200+酒店，客户满意度评分达4.8/5。
200+
家
覆盖酒店数量
18
%
单位成本低于预期
5
个
SKU数量
五星酒店品质标准与严格成本控制的双重压力
01
多酒店场景一致性体验
不同城市、不同批次的产品必须保持完全一致的使用体验——客人无论入住哪家酒店，使用感受都应相同。
02
200+酒店大批量稳定供应
覆盖200+酒店的日常消耗量巨大，任何供应中断都将影响酒店运营和客户体验，对工厂产能和原料管理提出极高要求。
03
专属标志性香氛定制
酒店希望拥有自己的标志性香气DNA，让客人一闻香就知道是哪家酒店——这需要从调香层面完全定制，不能使用现成配方。
04
品质与成本双重压力
五星酒店品质标准很高——独特的香氛、高级的质感、稳定的体验，但集团采购对成本控制极其严格，品质和预算必须同时达标。
安益自有品牌开发理念
高端不等于高价——用供应链能力帮客户把品质做上去、成本降下来
酒店行业采购的核心痛点是：品质要达标，成本也要达标。安益的优势在于26年供应链积累——我们知道在哪些环节可以优化成本而不影响品质，这是帮客户实现"既好又省"的底气。真正的价值不是最便宜的价格，而是最优的性价比。
黄嘉伟
酒店集团采购副总裁
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